万象城AWC

淮北煤化工基地安置房二期项目位于安徽省淮北市濉溪县百善镇南，总建筑面积约22.3万平方米，项目共17栋住宅楼，2栋两层商业楼和1栋三层幼儿园，建筑最大高度81.3米，共可安置住户1475户。项目于2023年11月15日通过竣工验收，验收小组各方均对项目建设过程及结果、工程质量给予高度评价。

项目自开工以来，始终坚持以精细化管理为抓手，坚守质量为先的原则，运用精益建造理念，对工程过程进行有效优化和管控，严把质量关，确保项目建设安全，实现了项目高质量履约，为后续区域市场滚动发展提供了有力保障。

精细策划，树牢质量意识

精细策划，开工确立高标准。项目部始终遵行公司策划先行理念，不断强化技术质量管理深度，全面提高质量管理水平。2020年底，项目部完成了工程前期策划，实现新上项目前期策划全覆盖，助力项目高标准开局。

“从前期策划准备，到中期扎实推进，再到后期总结收口，万象城AWC都进行了深入再深入、细致再细致、认真再认真的讨论，并要求全体员工必须步步稳扎稳打、亲力亲为”。对于项目前期策划项目经理胸有成竹地说道。

为走好项目开工的第一步，项目领导班子与质量技术人员在前期策划中一同商议安排施工总体部署，最后明确了A区、B区、C区三个施工段落，并认真研究了各分部分项工程之间的先后施工顺序，专业分包和劳务分包范围。结合项目情况并根据合同要求，项目采取永临结合的方式，首先对S1#、S2#两栋商业楼进行施工，施工完成后将其用于项目部驻地；根据航拍图和现场实际布置700米长施工便道，在项目内部设置一圈环形通道以及三个大门，确保三个工区同时施工互不影响。对施工中的技术难点、重点，特别是处在关键线路上的重点、难点进行分析；对施工组织复杂、风险大并可能影响项目履约的情况，进行分析并制定应对措施。

“意识是行动的指南，只有提高职工的质量意识，才能促成职工提高质量的实际行动。”这段话是项目对施工质量严格要求的具体诠释。

为不断增强职工的思想主动性与技术能力，让员工既有质量认知又有质量行为，让思想与行动的结合，形成全员同步、共保质量的良好局面，项目管理人员自进场以来，牢固树立“以质量求生存，以质量求发展”的观念，牢记自己的质量使命，严把项目质量关，全面夯实质量管控，确保项目建设的高效推进。

体系建设，做好技术保障

从项目成立之初，就建立了完善的质量管理体系，各部门均制定和完善了相关管理制度，明确各部门、各岗位职责；针对职能和人员的变化，及时调整组织机构和职责分配；定期对适用的文件进行梳理和更新，对本部门的体系工作各负其责并互相协助。

项目部通过建立质量安全文明施工考核制，每月定期对现场技术负责人和主要施工班组进行“逢五考核”，其中优秀的管理人员和施工班组将会进行“张榜公示”，均由项目副经理、安全总监、现场工区主任对其进行综合评定，同时也会指出他们的不足之处，有效促进了每个人对现场安全、质量及文明施工的重视。

对照中国万象城AWC市政建设集团质量管理资料和施工过程资料清单，并结合公司各相关制度文件，项目共制定了18项质量管理制度，6项技术管理制度,并组织项目部员工对内控制度进行了评审，经过评审，项目在用制度共计24项，包含成立领导小组文件。项目部与所属部门、作业队签订质量责任书共计13份，质量责任书签订率为100%；下发整改通知单、罚款通知单共计90余份，开展各种质量培训、质量专题会50余次。

项目施工方案严格按国家工程建设强制性条文、施工规范进行编制，均提出HSE技术要点，注重方案的可实施性，贯彻“科技兴安”方针。结合现场实际情况，编制完成了《施工组织设计》《混凝土施工方案》《防水施工方案》等17项施工方案，《升降机安拆专项施工方案》等7项危大工程施工方案，并完成编审批等流程，现场施工严格按照方案执行。

进场初期，组织现场、安全、技术等部门对项目危险源进行全面辨识，并建立了初始识别清单，共识别133项，逐项进行了分析提出了控制措施。施工过程中根据工程进度，结合资源投入、外部因素变化等实际情况，对安全风险进行动态管理，更新内容定期汇总上报公司。对于二级（含）以上安全风险加大管控力度，制定相关管控措施责任单位和责任人。

在施工过程中，项目部严格落实三级交底制度，积极组织进行技术交底及安全技术交底，对项目管理人员、队伍管理人员和队伍施工人员分别进行交底，使施工人员掌握各项工序的施工要点、安全技术要求、现场应注意的危险源和事故应急处理措施等，做到心中有数，避免发生指导和操作的错误，确保施工过程满足安全生产和作业需求，安全顺利地完成施工生产任务。

精细施工，加强质量全过程管控

“质量不是验出来的，而是干出来的。”这是项目经理常说的一句话。为此，在施工中，项目部坚持从细节入手、从小事抓起、从过程监控、从制度落实，力促精细化管理意识内化于心、外化于行。开工以来，项目始终把提能增效作为管理工作的着力点。在施工现场，力求小到一节钢筋、一泵混凝土都能用到实处。验收过程中，要求质检、技术、安全、物资等各部门共同参与、严格把关，确保数量准确、质量过关。

抓好质量管理，项目部坚持“方案在先、样板引路、过程控制”的质量控制原则来抓细质量管理。项目编制的方案和技术交底要求贴合现场实际情况，项目技术人员编制出各项内容项目内部必须进行内审过会，再逐级交底，以认真仔细的态度完善各项技术文件。

项目部方案交底时分为文字交底和现场交底，严格按照方案要求施工，包括工序样板和交付样板，以文字结合样板的形式对班组进行形象的说明，加深印象；以样板为标准明确奖罚措施，有理可依、有据可循，把交付样板的施工作为项目后期资源招标、进场的重要前置手段。

质量管理的重点是“过程控制”，强化项目管理人员质量终生责任制的意识，明确分项工程项目质量管控流程图及责任人管理措施，将每一个质量管控细节责任到人，切实落实质量验收“三检制”；在施工过程中严格按照设计及规范要求进行施工，加强过程指导与监督，通过质量检查、巡查等方式做好事前与事中质量管控工作；制定工序验收交接单，实行挂牌验收制度，真正实现质量管理的全过程动态管控。同时，积极运用“PDCA”循环管理改进实施效果，为工程质量管理有效运行提供了强有力的组织保障。

项目严格原材料质量管控，对材料供应商从产品质量、履约信誉、生产能力进行认真考核，确定合格供应商；不定期抽查拌合站（厂商）原材料、半成品质量并派人驻站监督；严格履行材料进场验收制度，发现不合格材料立即清退出场。

得益于良好的质量管理，本项目共22个子单位工程，所含176个分部，1863个分项，11369个检验批均已通过验收，合格率100%，未发生任何质量事故，工程施工质量满足规范要求。

在攻克技术难题、保证施工质量的同时，项目在工程建设期间，还分别举行了市政集团房屋建筑工程质量技术专题交流会、2021年濉溪县建筑工地质量安全现场观摩会，迎来了市政集团各单位领导专家、濉溪县住建局建管站、安徽（淮北）新型煤化工合成材料基地管理委员、濉溪县全县各建设项目建设单位负责人、施工单位项目经理、监理单位总监、机械租赁单位负责人及相关领导共近300人到施工现场观摩、交流。目前，项目QC小组《提高电线预埋管施工一次性合格率》课题获得天津市建筑业协会QC小组二类成果，工程先后荣获“濉溪县建筑领域第三季度最优建设项目”、“淮北市建设工程质量标准化管理示范工程（小区）”等多项荣誉。

下一步，项目部将持续做好项目收尾的各项工作，持续实现管理意识、工程质量及经营效益同步提升，真正用高品质履约赢得业主与市场的“点赞”，为公司高质量发展贡献力量。