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淮北水厂项目主要实施内容包括污水处理厂改扩建工程、水资源分质结晶提标改造及高浓盐水处理工程，无机废水及应急联动系统。通过本项目建设，可解决淮北新型煤化工合成材料基地及入驻企业的工业污水处理难题，处理后尾水可达一级 A 标准，在国内化工园区率先实现污水“零排放”目标，打造国内污水处理标杆园区，全面践行属地政府“中国碳谷，绿金淮北”的发展理念。

为进一步强化管理水平，项目部积极开展基础管理提升工作，创新管理思路，增强责任意识，思想上重视，行动上落实，平稳推进，为项目高质量发展蓄能固基、赋能添力。

精准“收尾”降压释能促发展

污水处理厂改扩建工程，目前已顺利向运营单位移交，有效缓解了淮北煤化工合成材料基地废水处理压力。工程完成移交后，项目部多次召开工程竣工验收经验总结分析会，复盘验收、移交过程，对消防专项验收、市电接入、档案移交、运管单位移交等重难点工作逐项深入剖析，总结经验。

浓盐水二期工程已完成竣工验收，项目部针对整体收尾工作组建收尾小组，协调项目合同、技术、质量专职专人进行负责落实，细化专项工作计划节点，积极推动合同变更、竣工验收、竣工结算、尾款清收、债权债务清理、单位验收、资料移交、档案管理等工作，共同努力加快推进尾工项目关闭合同，释放管理资源，坚决做到“能斩尽斩”，要求各专项负责人要有高度的责任感、事业心，明确尾工管理工作内容、时间节点、责任部门、责任人，切实做好尾工项目专项清理工作，尽快释放项目资源，助力“两金”指标压降工作。

为完善尾工管理，项目部邀请当地档案馆相关负责人员及园区管委会相关负责人员来项目开展资料管理及验收程序的培训，并针对验收时遇到的问题与专家提前沟通交流，为项目后续验收移交工作打下坚实基础。

夯实工程质量 提高核心竞争力

项目部坚持典型引路，标杆带头，着力打造“质量示范区”。成立了以项目班子成员为先头兵的质量管控监督小组。秉持着“人人都是质检员，处处都是质控点”的管理理念，带头值换质量监督岗，以点带面将质量监督延伸至施工的各个环节中，对施工过程中的质量问题，真抓实改，严防死守，推动现场质量管控，辅助提高现场质量品质，促进基础管理工作有效提升。

为实现施工质量的全过程把控，项目部严格执行了施工实名制及“三检制”制度，确保责任落实到人，严格把控每项过程工序的施工质量，贯彻落实公司 “规范过程，高效优质，顾客满意”的质量管理方针。

项目每日施工内容由分包队伍质检员及施工员实名登记，再由项目现场管理人员进行签字登记，最终上报项目部进行审核，确保落实到人。对重要工序及隐蔽工程的验收严格执行“三检制”。针对验收时发现的问题不整改或者整改落实不到位的，项目部按照项目质量管理办法细则及奖惩制度对相关责任人及分包队伍进行处罚并责令整改。

加强质量教育宣传，将工作重心从“事后处置”转移到“事前预防”上来。项目部以“质量月”为契机，积极开展质量知识答题及质量事故警示片观看等活动，并在现场醒目位置悬挂条幅、张贴海报，加强现场质量宣传工作，通过教育宣传和耳濡目染让员工意识到质量事故的严重后果以及“事前预防”的重要性，形成严谨认真的工作态度，把质量事故扼杀在萌芽状态。

目前，淮北水厂项目通过开展QC小组活动、开展创优策划、质量管理培训等一系列质量管理举措，自开工以来未发生一般及以上等级的质量事故；同时项目科创QC小组申报的《降低钢制罐体焊接变形率》成果荣获天津市建设系统优秀质量管理二类成果。

技术先行 推动项目建设提质增效

技术作为第一生产力，不但是项目指导施工的重要手段，更是项目提质增效的不竭动力，为了充分发挥技术的“龙头”作用，为项目生产创造有利条件，淮北水厂项目不断优化施工工艺，创新技术管理模式，取得了显著效果。

项目开工初项目部成立了技术攻克小组，分析每道工序施工技术难点，由项目部技术管理人员撰写施工方案和操作技术规程，完成后撰写相关内容总结。再将经验证后的施工方案根据现场实际施工进度分阶段组织交底，针对每项工程的质量技术要求和施工难度，结合管理人员的管理水平和经验，明确质量技术管理和监控重点，预防类似问题重复发生。

项目部深入贯彻落实山东公司的文件精神，鼓励员工开展科技创新成果申报，并对科技创新成果的奖励制度进行了详细解读，以此激励项目员工发散创新思维，拓展科技创新空间，形成人人参与、人人尽力、人人争创的良好氛围。

技术带动，加强沟通，建立科技成果转化渠道。在科技成果申报过程中，项目部与公司各项目保持联系，互帮互助，博采众长，通过学习各项目的优点弥补自身的不足。专利申报书、图纸、照片、视频等相关申报资料汇集编写完成后，项目部积极与公司沟通，表明技术需求，由公司助力，实现项目部与专利服务机构精准对接，加快解决技术难题，推动成果转化，目前，项目部共取得三项实用新型专利，一项发明专利已成功申报，科技成果转化效果明显。

降本增效 以基础管理促履约

良好的履约能力是项目实力的体现。为了提高履约能力，淮北水厂项目从现场管理工作入手，以“人、机、料、法、环”为管理对象，以“安全、质量、成本、工期”为管理项目，深挖影响项目成本的制约因素，制定针对性改进措施，推动项目高质量履约。

抓重点，明奖惩，抢工期，助力项目高质量履约。在2023年的“建功杯”劳动竞赛期间，淮北水厂项目以赛为令，积极响应公司号召，迅速启动以“基础管理促提升，凝心聚力勇争先”为主题的劳动竞赛，项目全体职工群策群力、加班加点、攻坚克难，坚持工期履约“重点抓、抓重点”，倒排进度计划，签订工期责任状，并定期召开劳动竞赛阶段性专题会，对各工点进度情况进行检查、分析和考核，按照责任状进行奖惩，以此激发工作热情，掀起施工大干热潮。经过百日鏖战，以总产值1.5亿元，超额完成劳动竞赛既定目标值，为公司高质量履约作出贡献。

优化成本控制。淮北水厂项目从细微处着手，高度重视现场基本资料管理工作，减少项目经营损失。项目部严格按照公司程序文件要求，规范、完整填写施工日志，做好诸如钎探记录，测量放线记录等施工原始记录，全面、系统地收集、整理、汇总现场各个工序节点优质照片、视频等现场施工原始资料。同时，对会议纪要、工程检查验收记录、试验报告、材料进场凭据、现场签证单等各项基本资料分类整理存档，为后期变更索赔等工作提供齐全、有说服力的证据，从而最大程度上为项目争取效益。

强设计、增效益。项目利用EPC总承包建设模式的优势，加强项目全寿命周期与设计院的结合，在保证符合工程质量、绿色建筑要求的前提下，结合公司类似工程经验进一步优化设计更实用、成本更低的方案，诸如膨胀加强带代替后浇带施工工艺应用、新型防渗剂的运用与优化，既节省了原工艺衔接的必要工期，又降低了施工成本。

基础管理工作一直都是公司稳定发展的基石，淮北水厂项目将继续秉持公司发展理念，深刻解读公司管理制度，强化落实管理细则，进一步落实高质量、高效率的管理制度，从而优化项目管理，强基础、抓管理、促提升、为公司高质量发展蓄势赋能，持之以恒强化项目管控，提升基础管理水平，提高创新创优创效能力，保持昂扬的斗志和饱满的劳动热情，坚持高质量发展目标不动摇，促进生产经营不松懈，不断推动项目标准化、制度化、规范化建设，展现公司高质量发展的缩影。