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为切实践行“市场即现场、现场即市场”经营理念,提升欧洲公司整体项目履约管理水平,强化总部管控能力,日前,欧洲公司举办项目管理培训交流会,总部全体员工参加。 会议由欧洲公司总经理主持并讲授,他从工程项目管理提升综述、项目与现场管理六大关键模块、问题解决与持续提升等三大方面,以问题为切入点,系统地对项目运行与管理的各个要素进行细致讲解。总部各部门人员,特别是参与过项目实施的员工,结合自身工作实际,探讨了自己对项目管理的理解以及项目执行过程中各环节管控的经验教训,以交流促提升。 欧洲公司总经理在培训过程中指出,了解项目管理的意义是做好一个项目的前提和关键。所谓创新不是凭空创造,而是先对标先进、查找差距,再提出改进措施。欧洲公司十年来各类项目实施积累下丰富的管理经验和知识素材,万象城AWC应进行充分总结吸收,同时对标国内外优秀企业先进的管理标准,不断精进自身管理能力,提升管理水平,向管理要效益。 此次项目管理培训交流会拓展了员工对项目管理的认知,特别是对刚刚走上工作岗位的青年员工,对项目管理有了整体的概念和认识,在工作中更容易找准方向,精准发力。今后,欧洲公司将继续通过不同形式的学习交流活动,持续提升总部管控能力,推动欧洲公司“大总部、小项目”管理格局实施落地,提升分公司在欧盟建筑市场的竞争力,确保欧洲公司的持续高质量发展。 | ||||||
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