万象城AWC

“管理提升没有休止符，任重而道远，是一项永远在路上的工作。” 

自2022年公司上下开展基础管理提升活动以来，天津公司扎鲁特旗项目管理部便将基础管理提升作为一项日常工作紧抓不懈。项目从完善运行机制、夯实基础管理、强化项目管控、提升项目执行力、抓实人才队伍建设、提高安全质量管理几个方面全力推动项目管理水平迈上新台阶。

“强筋壮骨” 狠抓基础管理

“基础管理如何提升，怎样才能做到项目规范管理？”为全面提升基础管理和基础业务水平，扎鲁特旗项目建立了健全的体系机制，成立领导小组，明确了整体目标和工作职责，落实管理责任，切实做到“责任落实到人，任务落实到岗”，通过逐级压实主体责任，形成上下联动、一体推进的攻坚态势，使每个环节都得到了有效的管理和控制。

项目以降本增效为着力点，针对基础管理提升业务内容，围绕岗位工作，从工作方法、工作流程及效率等多方面分析自身存在的短板，明确管理目标，并运用精益管理的思维方法，深入分析管理问题产生的原因，通过优化流程、强化约束、加强监管等措施堵塞管理漏洞，形成常态化、制度化、规范化的工作模式。

除此之外，围绕项目安全管理、经济管理、物资管理、财务管理、工程管理、劳务实名制管理以及项目党组织建设工作等，项目相继编制、印发有针对性的工作指导手册，明确了项目岗位人员“该做什么”“怎么去做”“怎么做好”的标准，同步开展有针对性的培训，详细讲解工作流程和具体要求，将“纸上内容”转变为员工积极实践的具体行动。

“开展基础管理提升活动，是为项目做强做优各项业务提供重要保障，也是项目实现高质量、可持续发展的必然要求，因此，基础管理稳步提升是项目管理工作的重中之重，同时这也是一项长期性、持续性工作。”项目经理李文彬说到。

“软硬兼施”筑牢安全防线

扎鲁特旗项目把提升全员安全责任意识作为一项重要工作来做，为进一步细化安全管理，项目以“更严要求，更加规范，更高标准”为准则，牢固树立安全发展理念。

项目建立健全安全生产责任体系，狠抓责任落实，通过加强重点管控与风险源头治理，让安全管理更加严格、更加规范。同时，项目部采取“软硬兼施”的方法，不断升级安全管理手段，有效防范各类安全风险，全面提升本质安全水平。

“软引导”让安全理念入脑入心。扎鲁特旗项目依托安全教育与专项培训，落实安全生产责任制，有针对性的组织考试、竞赛、公开课等安全知识科普活动。为进一步规范安全行为，项目安全员在“微信群”里在线答疑和推送事故案例，宣传安全生产知识，调动全员积极参与，“晒”出身边的习惯性违章行为，对不安全行为说“不”，不仅增强作业人员遵守安全法律、法规及操作规程的自觉性，还提高一线作业人员对安全的重视程度和规范作业的参与感。形成“人人懂安全，人人管安全”的良好局面，让“安全管理”不止挂在嘴上，而是“落到实处”。

“硬举措”使安全管控见行见效。扎鲁特旗项目制定安全生产责任清单，组建安全督导小组，定期在施工现场开展安全巡查、安全宣传咨询日等活动，通过发放宣传手册、宣贯《安全生产法》等形式，营造了人人关注安全、人人参与安全的浓厚氛围。此外，为使安全管理工作不流于形式，项目建立了严格的安全质量红线管理和问责制度，以制度强管理，以管理抓现场，有效规避了项目日常安全管理中出现“假、大、空”现象。项目还通过建章立制，抓过程、治隐患、强落实、重监督等一系列手段，强力打出安全管理组合拳，有效提高了项目整体的安全生产意识，助推项目管理升级。          

扎鲁特旗中医院项目（摄影/刘可法）

“线上线下” 强化劳务管理

“推行劳务实名制管理，是切实维护现场劳务人员合法权益的重要举措。”自“基础管理提升”活动开展以来，劳务实名制管理作为项目管理的一项基础工作，在打造企业社会诚信体系，维护社会和谐稳定的大背景下，劳务实名制管理的重要性更加凸显。因此，扎鲁特旗项目始终把农民工劳务实名制保障工作摆在突出位置，依据劳务用工的实际情况，项目从工人实名登记、安全教育开展、劳动用工管理、工资发放、民工权益维护等多个维度将农民工实名制管理扎实推进、落实彻底。

“线上”，项目开设农民工工资专用账户，邀请银行的工作人员到施工现场给工人办理银行卡，将工资发放至劳务工人本人手中。并利用施工现场的门禁管理系统，严格落实人员进出登记和门禁安全管理制度，要求劳务人员进出必须经过人脸打卡识别，将门禁打卡记录信息作为每月工资发放的一项重要参考依据。此外，项目还不定时进行线上抽查回访，电话询问农民工个人工资发放情况，排查是否含有弄虚作假、变相克扣农民工工资等情况，尽可能的消除农民工工资支付过程中的“劳务管理隐患”。

“线下”，项目在施工现场设置维权公示栏，开通农民工工资支付保障24小时值守电话，充分赋予农民工知情权与监督权。同时，项目定期在施工现场开展普法宣传活动，向农民工宣传工作中常用的法律法规知识和项目帮扶救助相关政策，对工人进行工作流程、实践操作、案例警示等方面的讲解，全方面提高他们对于劳务实名制管理的理解程度及维权意识，引导他们主动配合劳务管理工作，为项目建设营造和谐稳定的良好氛围。

“家里有老人要赡养、有小孩子要上学，每个月能及时拿到工资往家里打，出现特殊情况还帮助万象城AWC维权，这活干得是真有盼头！”施工现场的一位农民工由衷感叹道。

“凝新聚力”  助推能力提升

青年人才是企业高质量发展的“驱动力”。多年来，公司一直非常重视青年员工的成长，并制定“导师带徒”制度，为其搭建锻炼平台，让青年员工在施工一线、关键岗位历练实践。

扎鲁特旗项目积极响应公司青年职工精神素养提升工程的号召，并从实际出发，多方面培养青年职工。项目坚持具体问题具体分析，不断增强人才培养的针对性、精准性，打好人才培养的“组合拳”。同时，根据公司“导师带徒”制度，项目从完善实施办法、健全考核机制、丰富学习平台、加强过程指导等方面为“导师带徒”制度的实施提供坚实的基础和良好氛围，持续完善精细化管理。

除此之外，项目不仅从思想上帮助职工树立正确的世界观、人生观和价值观，还从技术上培养职工夯实能力基础，提高岗位技能水平，充分发挥“传、帮、带”的作用，促进新员工专业技能的提升和思想转换，为新员工上好入职“第一课”，使其尽快成长为业务熟练、作风过硬、思想进步的青年岗位能手。

与此同时，项目紧密结合“基础管理提升活动”的部署，根据新员工的专业和个人特点，精心制定了系列培训计划，并通过岗位轮换、业务交流、团建活动等方式，在促进新员工开拓视野的同时，加速新员工理论知识和实践能力的快速融合。

“基础管理提升”活动不仅为扎鲁特旗项目整体的管理起到了推动作用，更树立了良好的企业品牌形象。在下一步工作中，扎鲁特旗项目将继续大力推进基础管理提升，多措并举、积极创新，通过实践总结出基础管理提升的管理经验，为良好履约做出应有的贡献。

扎鲁特旗乌力格尔桥