万象城AWC

云雾缭绕、时雨时晴，寻常巷陌、溪水人家。在南沙榄核小镇的三个村寨之间的地下60米处，一条蜿蜒地输水长龙正在蓄势待发。这里，是广东历史上引水流量最大、输水线路最长、总投资最高的跨流域引调水工程的一部分，这里，是中国万象城AWC市政集团正在全力建设的珠江三角洲水资源配置工程A6标。

提前谋划 步步为营

标段线路起点位于佛山市顺德区SD10号临时井，终点为广州市南沙区GZ13号工作井，线路长度7.79千米，建设项目包括3个圆形工作井、3个双线盾构隧洞与钢内衬及附属结构。作为珠三角工程的“腹地”，A6标承担着穿越2.5千米连续高强度弱风化花岗岩及“一穿高铁、二穿高速、三穿河流”的盾构施工和全线最长的钢内衬安装工作，是全线通水关键一环。

A6标由中国万象城AWC市政集团和中铁隧道局集团联合承建，隧道局负责一阶段的区间盾构工程，公司作为联营体牵头方负责二阶段钢管内衬制安、自密实混凝土内衬浇筑、工作井楼梯、设备平台搭建等工作；二阶段工作涉及深基坑开挖支护、大型钢管制作安装、码头建设拆除、装饰装修等多专业，施工中需要解决环氧热熔解粉末、桩基础处理、管道隧洞内运输以及UHPC超高性能混凝土等很多极具挑战性的新课题。如何在关门工期内，有组织、有计划、分阶段地开展施工，合理利用资源，确保施工安全和进度，提高工程质量，保证履约，是项目部面临的艰巨挑战。

项目部成立以来，便从每个流程步序的细节上抓起，针对项目多专业、高危大隐患情况，认真请教工程专家组，在施工方案的制订和评审上抓深抓细，根据项目的实际情况持续跟进，针对性地对方案进行更新、优化。在组织施工阶段，立足高起点建设思路，聘任安装公司副总经理何万兵为项目负责人，抽调安装公司各专业骨干参与项目建设。一手抓生产，一手抓管理，“抢开局，抓创新，重行动，善总结”。

抢开局，见缝插针，紧凑衔接，缩短A6标一、二阶段的转序过程和时间。一方面，一阶段工序验收、盾构机、龙门吊等大型设备退场清理进展缓慢，工作面移交推迟；另一方面，二阶段工期一再被挤压，百余人正在蓄势待发，进场时间也一再延后。项目部在不影响一阶段收尾的前提下，见缝插针地组织交叉施工，提前进场，为即将开始的现场作业做好工作面准备，争取了宝贵的开工时间。

抓创新，分析、研究现场作业重难点，制定解决方案。本工程中，需要在隧洞内长距离运输、安装大直径内衬钢管，钢管与盾构管片的间隙仅162毫米，最小转弯半径494米，作业空间小，现场作业难度较大。项目部联合专业设备制造单位，经过多次论证和试验，研发了大型隧洞内钢管运输台车，不仅解决了运输难题，还通过增加自动感应装置实时纠偏，提高了运输效率，配合自研钢管组对定位工装，将安装工效由每天一根提高到每天两根到三根，缩短了一半的安装工期。

重行动，贵在落实。项目部提倡“敬业、精益、专注、创新”的工匠精神,倡导一线人员发挥主动性、能动性和创造性，激励创新，评选、张贴焊接英雄榜，给予先进带头人和生产者一定的物质奖励，形成主动作为的良好风气。

善总结，总结才能提高，才能少走弯路，降本增效。项目部每周项目开两次例会，对图纸、技术、合同、设备物资、安全等多方面多角度交流，交流施工细节把控。每天各个班组进行早班会，对施工中的危险因素进行复盘和再交底，让一线工人真正了解施工风险，系统提升全员的综合素质，进而推动项目管理能力的提升。

坚强领导 砥砺前行

珠三角水资源配置工程作为基础性民生工程，社会经济意义重大，对当地经济发展以及周边地区人民生活影响深远。何万兵实地深入了解项目情况，仔细查阅相关资料及技术论文，分析项目建设过程中可能存在的“疑难杂症”，列出了问题清单和消除计划。

重视流程，他常说“程序不错就不会出大错”。因此，从一接手工作，就确立了认真履行规定程序的项目管理工作基本原则，时刻提醒自己和管理团队，专心研究程序的可行方案和工作步骤；在做计划的时候，必须为履行程序留出足够时间和合理余量；对履行过程可能出现的延误和挫折，做好备选准备和应对预案。

群策群力，最大程度发挥个人的潜力，重视团队能力建设。在工程建设初期，何万兵发现团队缺乏凝聚力，办事效率低下，部门之间缺少交流，集体意识淡薄等管理问题，无法适应接下来的工作。为了让项目部团队以饱满的热情投入工作，提倡在工作中各抒己见，创造自由的言论氛围，人人可以提建议，人人可以搞创新，不拘泥于形式，不过于强调收益和成效，增强员工的成就感；另一方面，塑造积极向上的工作典型，在作业队和部门内营造比学赶帮超的劲头，深入了解每一名员工性格、能力和想法，合理调配岗位工种，增加员工满足感。

抓重点，治未病。项目初期，方案讨论阶段，受制于洞内钢管运输速度，每天每条隧洞只能运输一根钢管且无法提升，导致每天每条隧洞只能安装一根钢管，这就使得安装施工期最少要300天。而现场情况错综复杂，不可能有这么长的安装时间，项目部根据多年钢管安装经验和隧洞内钢管运输设备的潜力发掘情况，确定了每天每条隧洞两根的工效指标，制约工程进度的关键点也从安装工效转到了钢管制作、运输和存储上来。项目部会同钢管加工单位一起，改进工艺流程，制定奖惩措施，增加生产线，补偿存储费用，用切实有效的措施，让利给合作单位，快速提高产能，也为项目后续顺利实施打下了坚实基础。在2022年4季度到2023年2季度的施工中，项目部始终能按照既定的施工计划，稳步推进，步步为营。

“刚进场那段时间，基本上每天12点后才休息，也没有回过家，但是熬过那个阶段之后，我发现一切都在向好的方向发展，付出的辛苦都是值得的”，何万兵说道。

强基固本 开拓创新

项目部重视基础管理并持续提升，每年年初都会邀请分公司的“基础管理提升小组”到项目对基础管理工作做宣讲和点评，年末总结汇报提升效果，螺旋上升，持续改进。A6标项目部大力拓展各部门间合作关系，形成“矩阵式”管理系统，实现了各项业务管理目标。

保证安全生产始终是项目部根本大事。隧洞内安全隐患多，风险大，必须不怕多投入，充分利用“技防”，做到“万无一失”，宁可“备而不用”，不可“无备可用”。钢管焊接时产生的高温对阻燃排水板安全产生极大威胁，一方面容易引起区间失火，更重要的是易造成工序的反复和质量的失控，项目部为此成立了技术攻关小组。经过多次试验验证，钢管组对前，在环缝底部加装4*30毫米厚的隔热衬板，消除了排水板损伤的风险，使焊工可以放心施工，提高了焊接效率。另外，项目部积极开展“技防”安全管控和智慧监管工作，安全管理人员佩戴“执法记录仪”，洞内安装“一键报警器、自爆式灭火器、烟雾报警器”等装置，结合42块作业面云视频分频监控，24小时不间断进行安全巡视全覆盖，做到人防、技防无死角，保障现场安全管理工作。

在正常生产的基础上，项目部始终没有停止创新的步伐。项目部倡导“小改小革”，全体人员都乐于参与其中。原定方案钢管洞内组对需要占用运输台车，与钢管洞内运输存在冲突，直线工期较长。项目部组建科研团队，优化工艺，钢管组对精调由占用运输台车改为使用自制工装，运输台车占用时间由原来的8小时降为4-5小时，不仅明显缩减了直线工期，而且创造了全线单洞月安装816米的最高工效。

洞内钢管环缝防腐涂层附着力要求达到12兆帕，涂层作业过程对表面粗糙度、空气湿度、露点温度等比较敏感。6、7月份，地面空气湿度大，隧洞内湿度更大，管壁上挂着水珠，根本不具备焊缝除锈、防腐涂层作业条件。项目部首创引用除湿设备，可降低喷涂区域周边约100米范围内空气湿度10%-15%，解决了洞内湿度大、无法除锈、防腐涂层作业的难题。项目部采用自吸式除锈设备进行焊缝除锈，铁锈和钢砂被设备自动回收，避免周围涂层被钢砂破坏，同时降低了空气中粉尘浓度，提高了施工环境质量，该措施被其它各标段学习运用。

项目部成立了QC小组，围绕改进质量、降低成本、提高工效和经济效益的主题，攻坚克难、发明创新，解决了一系列关键难题。钢管内衬防腐环氧粉末的熔涂、外防腐改性水泥砂浆的喷涂以及大直径压力钢管有限空间焊接一次合格率等，均取得了不错的成效。已申报实用新型专利7项，QC课题2项，为后续类似工程施工积累了宝贵经验。

党建引领 深度融合

珠三角工程A6标始终坚持党建引领，将党建工作与工程建设深度融合，持续推进落实“党建+”系列措施。刚进场时，面对巨大的工期压力，项目党支部群策群力，充分发挥战斗堡垒作用，成立了由工区主任刘杰和党员先锋岗王少银带领的“青年先锋队”。这支队伍始终奔忙在建设一线，刚到地下近60米深的井底隧洞施工点时，面对潮湿复杂的施工环境，材料运输、资源调配都不大方便，甚至上厕所都是问题，由于生活习惯不适应，很多人得了湿疹。就这样，他们也仍未道一声抱怨，只身扎在区间里，钢筋下井、安装绑扎、大体积混凝土浇筑振捣，一颗颗汗珠打湿衣衫，换来一道道施工程序井然，业主来到井下巡查，总也喜欢与他们攀谈几句，溢于言表地赞扬着北方汉子的淳朴，他们出色的彰显着万象城AWC人的“精气神”，也感染和带动了一大批年轻人，为其他队伍树立了良好学习榜样。

戴着红袖标的李佩华，是GZ12工作区间的现场安全管理人员，有这30年党龄的老党员，是区间不可或缺的一块宝。平日里，他与工区主任紧密配合，即抓安全又促生产。落实网格化责任清单，哪里有施工，哪里就有安全员，充分排查工区隐患风险点，及时开展排查整治。在临时用电、规范操作、气瓶存储与使用、现场安全警示标识、吊装作业的执行等方面常抓不懈。李佩华以实际行动体现着一名老党员的认真和负责，GZ12工区连续两个月被业主单位评为安全生产“先进工区”，A6标连续两年被广东省水利协会赋予2022年“广东省水利建设工程文明工地”称号。

项目党支部主动作为，一方面持续开展与周围村镇的互动，采取邀请村委参观现场、帮助清理街道、给村里老年人送温暖等活动，获得了村委和村民的理解和支持，确保后续施工尽量少的受到外界干扰，防范于未然；另一方面，多次组织项目骨干成员和一线工人到其他标段现场学习交流，每天对完成的工作进行总结，甚至复盘推演，最大程度地提前发现、分析、消除施工过程中存在的堵点、漏点、难点。除此之外，党支部还先后组织了“安装杯”和“浇筑杯”劳动竞赛，通过畅导良性竞争，助推了钢管安装和自密实混凝土浇筑优质高效完成。在大家的不懈努力下，A6标项目党建工作获得业主的赞同，在通水倒计时100天的建设大会上，A6标项目部荣获“安全文明单位”“先进基层党组织”等荣誉，项目部米殿涛、李晗、王少银等荣获“优秀党务工作者”“优秀共产党员”“优秀安全管理人员”等多项荣誉。

党支部组织开展企地共建主题活动

脚踏实地 成效初显

星光不负赶路人，江河眷顾奋楫者。回望来时路，走过的脚步一帧帧呈现在眼前。从2022年9月份开始接收首个工作面，10月份首节钢管定位验收，11月份首仓自密实浇筑，2023年6月份实现首个区间钢管贯通，同月，在所有标段中率先完成自密实混凝土浇筑；2023年8月，完成全线首个水压试验；2023年10月，全线首个标段所有工作井设备层及钢管外包混凝土浇筑。在300多个日夜里，大家没有观望，没有抱怨，只有马不停蹄地大步向前，终于迎来即将通水的收获时刻。

“于国匠心之士为重器，于家匠心之士为顶梁，于人匠心之士为楷模”，是项目部员工刻在心中的座右铭，饱含了作为民生工程建设者的价值期望。此刻，他们依然稳握供水“接力棒”，开足马力，埋头苦干，挥洒着激情与汗水。在接下来的日子里，项目部全体员工将会继续秉承锐意进取、锲而不舍的精神，以“功成不必在我，功成必定有我”的时代担当，脚踏实地完成后续井上结构物施工，为珠三角工程建设贡献新的力量。