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12月11日下午，设计院党委召开主题教育调研交流暨第五次党委中心组集中学习会议。公司副总经理兼总工程师王操到会督导并列席中心组学习研讨会。

会议学习了《习近平关于调查研究论述摘编》部分内容，集中学习了习近平总书记近期发表的四个重要讲话、重要指示精神，理解运用其中的立场观点方法，班子成员结合个人学习体会和主题教育调研成果进行交流研讨，并结合调查研究正反面典型案例分别进行了剖析式交流研讨。推进主题教育成果转化，形成指导实践、推动工作的思路办法和举措，推进主题教育走深走实、见行见效。

王操与设计院班子成员围绕业务发展、成本管控和人才队伍建设等方面展开交流。指出，一是以主题教育调研推动基础管理提升。设计院要结合本次主题教育调研发现的问题，进一步明确举措，通过研究制定制度文件弥补管理漏洞；二是层层递进，推动主题教育走深走实。第二批主题教育期间，党委班子成员要及时关注和督导党建联系点主题教育开展情况，及时将设计院战略思想、发展思路、工作方法层层传达到位，确保主题教育各项工作取得实效；三是以调研成果推动设计院高质量发展。调研工作是此次主题教育重点任务，设计院领导班子要以此为契机，摸清“家底”，积极用好国家和地方政策，理清思路为推进高质量发展提供科学决策依据；四是以技术提升推动设计院转型发展。设计院在持续提升服务质量和服务能力的基础上，要从“服务型”向“技术支撑型”过渡。各项业务要成为支撑市政集团高质量发展的强大动力，更好体现“价值创造”。切实发挥设计、检测、测绘和BIM的技术支撑作用，切实为项目创造价值，实现“双赢”；五是强化领导干部廉洁从业意识。“双节”将至，设计院要及时做好中央八项规定精神宣贯，各级领导干部要认真贯彻落实公司各项规章制度，在不触碰“底线”、不跨越“红线”的前提下积极开展合规经营活动；六是持续强化安全生产工作。要时刻做好一线技术人员的安全生产培训和安全技术交底工作。加强安全教育，提高全员安全生产意识；七是要加强合规管理，确保合规合法开展生产经营工作；八是促进党建与生产经营融合，以生产经营实际为党建工作提供支撑，确保党建与业务工作同频共振。

设计院党委书记指出，一是全体班子成员要提高政治站位，认清新时代开展调研研究工作重大意义，将调查研究与日常工作更进一步结合，确保主题教育学习、调研、检视、整改贯穿始终，形成常态化、制度化的效果；二是要加强梳理问题的整改力度，推动完善调研成果转化；三是要把调研成果更多地上升为工作成果、制度成果、经验成果，班子成员通过直面问题、攻坚克难，带头解决问题、推动工作落实。

12月13日，公司副总经理、总工程师王操参加水电公司主题教育领导班子调研成果交流会暨典型案例剖析研讨会，会议采用视频+现场方式，水电公司在德班子成员及各部门负责人参加。

水电公司领导班子成员依次围绕各自调研成果进行交流发言，围绕正反面典型案例重点剖析深层次、根源性原因、问题和经验，集思广益研究对策措施，让正面案例形成固化经验推广运用，吸取反面案例的教训转化成指导实践、推动工作的新思路、新举措。

王操肯定了此次领导班子调研问题看的透，解决措施有针对性，对后续工作提出六点要求：一是要注重成果的转化运用，扎实做好调研“后半篇文章”。要直面问题，不回避问题，抓实问题解决，以钉钉子精神，对调研中发现的问题，逐条梳理、列出清单、逐项销号；要抓紧成果运用，在解决具体问题上，由点及面举一反三，以制度、机制的形式把解决问题的好方案固化下来；要抓好跟踪问效，根据调研成果转化运用清单，加强督查督办，加强对解决问题的回访，注意发现和解决新的问题；二是要求领导班子要清醒认识当前形势和面临风险，继续保持艰苦奋斗的作风，按照水电公司十四五发展目标，发扬传帮带精神，员工要不忘初心，主动履职担当，以员工整体能力提升带动实现项目管理能力提升；三是要强化成本管控，苦练内功，着重抓好项目前期策划，提高员工的成本测算和成本管控能力，做到事前算赢、事中控赢、事后多赢，全过程精益化管理，保持核心战斗力，推进战略目标落地，提高经营效益；四是党员干部要严格遵守中央八项规定精神，特别是关键岗位、关键人员要提高自身修养、坚守底线、不越红线，自觉遵守廉洁自律各项要求；五是继续做好科技创新，着力打好项目关键核心技术攻坚战，着力加强科技人才队伍建设，提升科技创新整体效能；六是要切实做好安全风险管控，抓项目管理存在的根本问题，把防范化解重大安全风险摆在突出位置，增强风险意识，提高化解能力，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，把安全生产各项举措落实落地。

水电公司党委书记表示将对照调研发现的问题，由班子成员分别牵头督查督办、跟踪问效，对检视出来的问题实行动态管理，立行立改，对需要长期整改的，分阶段明确目标，紧盯不放，久久为功。充分发挥典型示范作用，把主题教育中形成的好经验、好做法、好模式用规章制度的形式固定下来；持续把基础管理提升工作落实到位，实现项目管控出效益，项目履约出利润；利用创新性思维进行市场开拓，力争实现效益一年比一年强，切实把主题教育成果转化为推动公司工作高质量发展的强大动力。