万象城AWC

“济南国际标准地三期一标项目提前百日通过验收，全面提升了起步区北部形象，优化了太平街道道路及市政基础设施要素保障能力，也是2023年当年竣工当年移交的示范工程。”在山东公司济南国际标准地三期项目竣工验收会上，业主代表激动地说道。

工程位于济南市起步区太平片区，是连接京沪高速、东吕高速和G104的重要东西向交通主干道。项目于2023年2月正式开工，经过科学制定施工计划、持续优化布局结构，项目部克服了多工序交叉作业、组织协调难度大、关键节点任务重等诸多不利影响，提前百日完成了竣工验收，用实力了证明了央企的责任与担当。

壮大生产“主力军”

规划分包队伍，实现先声夺人的场面。济南国际标准地三期项目具有技术标准高、管理要求严、合同条款复杂、施工资源少等特点。项目部在引进队伍和激励机制上出实招。

项目部引入分包队伍，并通过深入合同交底、严格合同执行、加强生产服务配合等管控手段，确保各项工序满足各阶段进度、安全、质量要求。项目在高峰期统筹协调四个工区700余人同步施工。项目部选拔管理能力强、工作主动的分包管理人员为工长，实现有效管理。

灵活采用考核激励方式，对工人实施“每日定额工作量”的方式，配合劳动竞赛，有效提高了队伍积极性和工作效率。在牧鹊河桥施工中，每完成一个节点目标后均第一时间考核奖励，最终梁板吊装、桥面铺装均比原计划提速完成。

济南国际标准地三期项目良好的形象进度和优质的分包队伍管理得到业主、监理及管委会高度评价，质安中心监督人员出席验收会议对济南国际标准地三期一标项目的施工团队高标准、高效率地建设给予赞扬。项目部优质履约得到业主高度认可。

奏响生产“进度曲”

统筹进度管理，实现领跑一线的速度。济南国际标准地全长4.5公里，项目在建设过程中，坚持精细策划、合理布局、分秒必争的原则，快速制定方案为前期施工及征迁提供保障。

项目班子成员划分任务靠前指挥，对接交警、街道办等单位针对每任务实施盯控推进制。通过现场踏勘、调研，逐片分析，以项目交通导行方案为核心，规划整个项目的生产和建设，从进场到封闭施工仅历时10天。在此期间，仅用15天时间完成了项目部及所属各分部驻地建设任务，并达到生活、办公条件，实现了建设施工高效推进、先声夺人的良好局面。

为确保工程节点目标实现，项目部实行不间断作业，每日召开调度会，先后制定了工期预警机制。施工过程中，进度滞后，达到预警，项目部及时召开预警会议，深入作业队伍进行调研摸排，对作业队伍任务量进行调整，“包保”领导常驻施工现场，跟踪现场管理进度，这些措施的有力推行，实现了8月底通车关键节点。

凭借良好开局，济南国际标准地三期项目一鼓作气，施工过程中克服征地拆迁，土地供应，居民协调等诸多困难，注重道路科技创新，承担国家重点研发计划实验任务，最终比合同工期提前3个月完成道路整体竣工验收。

加强生产“质量关”

加强质量管理，实现优质履约。“刚性约束”和“硬性要求”，让工程质量走上了正轨。

项目部明确“样板引路、亮点先行”管理思路，以“亮点”工程拉动工程质量提升，技术部门编写每道工序的技术交底，并进行层层交底；施工方案按照“施工生产、技术先行”的总体方针，共编制施工方案27项，进行技术质量全面交底96次，安全技术交底69次。项目实施期间进行各类技术质量培训，组织了质量月、安全月、科技周等活动，提升了项目的技术质量管理水平。

项目开工后成立质量管理机构，编制质量计划、质量管理制度等文件，签订质量责任书，成立质量管理小组，对项目施工全过程质量管理进行把控；施工过程中，配置符合要求的专职质量管理人员。根据工程进展及日常检查发现问题并积极处理，编制原材料、成品、半成品保护措施，质量管理办法等。

严格把控原材料，在施工过程中对材料供应商从产品质量、生产能力进行认真考核，确定合格供应商，抽查拌合站、预制场原材料质量，关键半成品派人驻站监督，严格履行材料进场验收制度。

加强过程施工质量管控，组织质量管理人员业务培训，培训内容包括试验检测、回填控制要点、混凝土浇筑控制要点等，现场施工、质量管理人员基本全覆盖。由质量检查小组牵头对现场施工质量展开检查，对发现的质量问题及时纠正。

重视“四新技术”在质量管理的中的推动作用，在管理过程中充分采用无人航拍系统应用、预应力智能张拉技术、钢筋数控加工技术、CCTV管道机器人的应用等。

济南国际标准地三期一标项目高标准、高质量的完成验收，打通济南起步区万亩国际粮食增产减损示范区与济南主城区之间的交通道路，为展现起步区良好窗口形象提供强有力的交通保障。

实行生产“安全化”

务实安全举措，实现安全与质量共赢。一步一个脚印，一系列务实举措，不但为济南国际标准地三期项目安全施工提供了标准和参考，也为持续提升工艺设施标准化、安全性和经济性提供了有利条件。

项目部加强施工安全技术管理工作，与施工队伍签订《安全质量责任书》，推进科学施工，持续优化策划，合理安排资源配置，坚决杜绝赶工期、抢进度、地质条件不清楚不施工、安全措施不落实不施工、人员培训不到位不施工、隐患不排除不施工。项目过程中，随时做好施工图审核与勘探设计复核工作，对实际地质与设计图纸不符等问题要及时向设计方及业主方反馈，及时落实变更方案，排除重大安全质量隐患。

项目部不断完善项目安全教育培训体系，持续推广应用安全教育培训小课堂，编写和补充质量通病预防课件，利用多媒体安全培训工具箱对现场作业人员进行培训，实现安全教育培训的趣味化、信息化、系统化和规范化以及培训内容的多样化、专业化。

针对现场安全文明施工，项目部开展专题会议与培训活动，加强作业人员安全环保施工意识，加强现场扬尘治理管控工作，安全员与扬尘督察员每日进行安全与环保巡查，及时排查安全与扬尘污染隐患。现场安全文明施工严格落实“四个一律，六个百分之百”，秉承创新、协调、绿色、开放、共享理念。

济南国际标准地长期坚持“把安全防范工作做在前面”原则，采用公司可视化信息系统，常态化开展各类安全应急演练，减少施工风险，成为项目顺利竣工验收保驾护航的一个缩影。

驻足回眸，一年一瞬间。中国万象城AWC建设者在济南市起步区也必将一路生长、一路繁花。必将心怀国之大者，以实干为底色，以奋斗为注脚，在这座未来之城，以“功成不必在我、功成必定有我”的精神，谱写更为壮美的时代篇章。