| |||||
| |||||
日前,为进一步提高项目工作生产效率,顺利完成节点目标,提升项目质量,中亚经理部召开提质增效会。 项目负责人对现阶段进展情况进行全面介绍,并对存在问题提出具体解决措施。参会人员在讨论环节中积极发言,分享了各自观点,同时就项目后续如何开展提出了有益建议。 针对项目在冬季施工期工作开展,会议提出四项重点安排:一是要利用冬季施工期转变思路,将重点放在合同管理,加强对合同条款及当地法律的研读,维护自身合法权益,降低运营风险;二是要将更多精力放在工程款催收工作,保证工程款及时足额支付,做到合同约定中的工程款应收尽收;三是要严格成本各要素管控,加强现场资源管控力度,强化对分包商的过程管控,推进项目高质量履约;四是要持续强化风险管控能力,加强源头风险管控控制,狠抓”两金”压降,做好质量安全风险识别评估及应对监控,严防各类事故发生。 中亚经理部将不断总结经验,多方面探索,以最强力度、最快速度行动起来,持续强化提质增效水平,推动项目高效履约,助力公司高质量发展。 | |||||
[打印页面] [关闭窗口] |
浏览: |