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东非公司总部

10月9日，东非公司召开生产经营履约专题会，公司党委书记、董事长高宗文，党委副书记、工会主席李俊元，副总经理、总会计师张泽，副总经理张建荣出席会议。东非公司班子成员，肯尼亚、坦桑尼亚、马拉维、布隆迪国别在建项目负责人及东非公司各职能部门负责人参加。

东非公司领导汇报了东非公司整体情况、项目履约管控情况、市场经营工作及财务管理等工作。各项目负责人对项目基本情况、项目履约进度、项目所面临的困难等方面进行了现场讲解，重点就项目二次经营及项目合同变更等工作进行详细汇报。

张泽要求东非公司高度重视汇率贬值风险，严格控制垫资比例，确保风险可控；利用东非公司属地管理及集中管理平台优势，打通可持续长期合作供应链；树立正确业绩观，防范潜亏风险，夯实经营成果。

李俊元要求东非公司全力压降“两金”；统筹管理停工项目，全面梳理合同，制定相应策略与战略；做实做细项目筹划，充分考量时间成本，确保施工进度满足合同需求；加强与设计方沟通，提升施工与设计同步配合，提高施工效率与施工效益；要求东非公司各职能部门加大对一线的支持与服务力度，促进整体效益提升；要求党员领导人员筑牢底线意识，严于律己，秉公用权，做政治上的明白人、经济上的清白人、作风上的正派人。

高宗文对东非公司下一步发展提出六点要求：一是要紧扣高质量发展主题，全力以赴抢抓高质量订单。高度关注订单质量，创新经营思路，积极推动融资型及两优贷款项目，打造高质量订单保障体系，提升国际竞争力和影响力；二是要全力以赴推进高质量履约，进一步深化项目群管理成功经验，抓好项目策划，强化过程管控，强化项目复盘，做优二次经营，加强成本管控基础工作，提升项目履约能力，为海外市场持续经营提供有力保障；三是要全面加强安全、质量管理。常怀敬畏之心、常具底线思维、常思红线意识，结合项目实际和季节性风险特点，加强作业现场重点部位、关键环节的安全质量管理，确保项目生产有序进行；四是要全力推进海外人才体系建设，聚焦价值创造，以业绩论英雄，破除唯资历、唯学历等不良倾向，源源不断培养选拔忠诚干净担当的海外优秀青年人才，打造海外专业化、国际化、属地化人才队伍，助推海外业务高质量发展；五是要全力推进作风建设，营造风清气正的干事氛围。要坚持依法合规经营，严格执行“三个不准、八个严禁”规定，强化责任意识、纪律意识和规矩意识，持之以恒纠治“四风”，积极倡导担当作为、真抓实干作风；六是锚定目标，争先进位。要积极践行国际优先战略，全面深化属地国别生产经营，进一步提升创新发展能力和经营管理水平，保持勇往直前、风雨无阻的战略定力，实现东非公司更好发展，为公司海外市场持续高质量发展提供强大动力。

高宗文向投身公司海外事业、尤其是常年奋战在海外一线的广大员工表示感谢，强调，海外业务是公司业务的重要组成部分，公司上下要锚定“十四五”规划目标，保持战略定力，对海外业务“高看一眼、厚爱三分”，在薪酬待遇、资源配置、人才发展上向海外一线倾斜赋能，坚定不移推进海外优先战略。海外各分子公司要进一步理清思路、解放思想，锤炼精锐队伍，建强管理体系，有效管控风险，推动模式创新，深度融入全球分工、参与全球合作，团结拼搏、克难奋进，全力谱写公司海外业务高质量发展新篇章。

公司副总经理、东非公司董事长张建荣表示，东非公司将进一步提高政治站位，迅速把思想和行动统一落实到本次会议精神上来，以实际行动贯彻落实好公司战略部署，增强创新意识，为公司高质量发展添砖加瓦。（文/信思涵  图/信思涵）

卢旺达代表处

10月6日，公司党委书记、董事长高宗文，党委副书记、工会主席李俊元，副总经理、总会计师张泽，副总经理张建荣到卢旺达国别市场调研指导，听取了东非公司卢旺达代表处和在建项目工作汇报。

张建荣要求各在建项目秉承合规经营的理念，进一步整合统筹内部资源，确保项目履约；紧扣卢旺达市场的特殊性，深入分析经营市场，提前思考和谋划经营策略，多元化拓宽市场，保证市场规模。

张泽要求项目经营人员进一步树牢成本意识，居安思危，清醒认识到当前存在的困难，主动作为，全面做好成本管控工作，提升项目经济效益和社会效益；牢固树立风险意识，强化资金管理和风险管控，持续发挥经营考核指挥棒作用，紧盯“两金”压降、现金流等关键管控指标，压实责任、严肃考核、及时兑现，稳步实现高质量可持续发展。

李俊元强调要加强项目区域性管理，切实提升管理效能；注重人才队伍建设，加大对人才的培养与管理，更好地优化经营人才队伍。

高宗文对卢旺达国别市场今年以来的市场经营工作特别是在建项目履约情况给予充分肯定，针对下一阶段工作，强调：一要加强经营管理。聚焦业务拓展，坚持新发展理念，重点推进现汇项目及融资项目，充分发挥经营优势，不断增强竞争力，更好地树立良好企业形象；二要加强成本管控。聚焦质量效益提升，树牢成本意识，加大成本管控力度，严格控制成本费用，真正实现以履约促经营。三要加强人才培养。注重人才队伍建设，不断创新培养方式，通过以干代训，更好地实现相互学习、兼容学习，打造一支能干事、干成事的人才队伍，为公司高质量发展贡献人才力量。（文/姜莲莲  图/王尧）

卢旺达那巴龙格河二号水电站项目

10月7日，公司党委书记、董事长高宗文，党委副书记、工会主席李俊元，副总经理、总会计师张泽，副总经理张建荣到卢旺达那巴龙格河二号水电站项目检查指导工作。

高宗文一行对项目振冲碎石桩施工、发电厂房边坡开挖等重点施工部位及施工工序进行实地考察，详细听取了包括工程概况和进展情况、工程施工重难点、设计变更进展情况等项目履约情况汇报，并就振冲碎石桩质量监控、高边坡稳定、雨季围堰加高等现阶段及下一阶段施工关键环节给予专业指导意见和建议。

李俊元要求项目部一方面要在做好施工方案评审工作的基础上加强过程资料管控，另一方面要高度重视质量与安全监测工作，进一步加大对安全监测、库区、厂房基础开挖等工作管控力度，确保项目良好履约。

张建荣要求项目全体员工以此次检查为契机，认真梳理各项工作，全面提升管理水平，确保项目高效优质履约。

高宗文对项目现阶段整体进展情况及取得的成果给予肯定，对项目一线员工的辛苦付出表示感谢。针对下一阶段工作，高宗文提出七点要求：一是树立精品意识，打造精品工程。加强项目关键施工工序管控，严格振冲碎石桩施工质量监控，加强主动作为和标杆引领意识，高标准完成后续施工任务；二是强化设备物资统筹管理，充分利用东非公司资源，释放设备物资管理效能，提升项目设备物资管控水平；三是增强员工责任意识，不断总结经验教训，固化推广工作成效，加强过程管控，确保最终目标实现，为后续其他水电站项目实施提供可复制的经验；四是加强人才培养力度，做到“三懂三提高”，即人人懂电站结构、懂施工工艺、懂关键控制点，提高自身技术能力、技术判断力和执行力，为后续水电站项目建设提供人才支撑；五是加强安全管理工作。保持全员红线意识，做好雨季边坡稳定及围堰加高等工作，尤其做好夜间施工、雨季施工安全管控，严格落实盘山路交通安全防护措施，确保安全生产有序可控；六是认真策划创优工作，优化工作思路，以创建质量品牌为目标，强化过程创优管理，加大创优夺杯力度，打造标杆项目，提升企业品牌价值；七要抓好二次经营，加强通与相关单位沟通联系，推动项目良性发展。（文/赵秀  图/贾济源）