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金秋十月，硕果累累。10月17日下午，公司在济南举办山东片区基础管理提升典型宣讲。公司党委副书记、总经理张玉富出席并作总结讲话。

宣讲过程中，宣讲人员语言简洁明了，宣讲主题鲜明突出，宣讲内容层层递进、步步深入，生动展示了各单位在基础管理提升专项工作中取得的成果和亮点。山东公司以《万丈高楼靠“基础”》为题，从基础管理提升工作成效、工作安排、工作亮点等方面入手，详细阐述了山东公司对基础管理提升工作的思考；水电公司以《提升基础管理水平 助推公司高质量发展》为题，就基础管理提升工作过程中的经验和做法进行分享；山东公司市场开发部详细介绍了市场经营工作中的典型经验做法；水电公司经济管理部从全过程成本策划、二次经营实现“开源”、成本管控确保“节流”、重视人才培养等方面入手，分享了成本管理措施；管道公司项目管理部重点阐述了项目策划、合同管理、尾工管理和信息化等方面取得的成效；安装公司财务资金部结合“两金”工作实际，详细宣讲了“两金”压降过程中采取的有效措施；山东公司中科新经济科创园基础设施项目围绕“被动式”超低能耗建筑六大技术进行宣介；水电公司雄安新区白沟引河二标项目重点分享了精研合同、优化设计、标准化管理等管理手段。

“基础管理提升的过程，同时也是不断打造自身成为优秀企业的过程。”督导组成员现场分享基础管理提升工作感悟，希望各单位注重宏观成本管控和微观成本管控的相互协调，做好项目的成本管控；强化项目策划执行刚度，加强项目实施前期对项目风险的识别、分析与评估；杜绝“差不多”心理，进一步强化工作执行力；高度重视“两金”压降，尤其做好四季度的压降工作；积极发挥集采平台优势，提高设备物资管理水平，做好材料消耗的过程控制。

张玉富对本次典型宣讲材料的精心准备和会议质量给予肯定，指出，自基础管理提升行动启动以来，各单位、各项目进一步明晰了工作思路，通过务实的行动和坚强的执行力，取得了明显的成绩。各典型宣讲单位用精炼的语言总结概括了具有代表性的工作亮点，其他各单位尤其是一线管理人员要认真学习，借鉴典型单位的成功经验，对标对表，查摆自身短板和不足，进一步实现工作能力的全方位提升。

针对下一阶段基础管理提升工作的开展，张玉富提出五点要求：一是要提高复盘和总结能力，通过工作总结固化亮点，补强不足；二是要快速推广新工艺、新技术、新材料、新设备，持续加大科研创新力度，深入挖掘科技项目，多渠道、多方位和院校、设计院开展合作，力争取得更多优秀科技成果；三是持续加强人才培养，打造人才梯队，在团队建设、专业人才培养上下功夫；四是要抓好“看不见”的成本，加强物资损耗管控，提高周转性材料的利用率；五是以基础管理提升行动为契机，按照不同业务类别编纂管理手册，进一步提高工作效率。

张玉富强调，基础管理提升工作永远在路上，要坚定信心、坚持不懈将基础管理提升行动持续、深入推进下去，做到不停歇、不止步、不松懈、不动摇，持续推动基础管理提升工作走深走实，助推公司高质量发展。

下一步，公司将持续在广东和山西片区举办两场典型宣讲会。

本次会议采用“现场+视频”方式召开，设视频分会场100个，共计1039人参加。基础管理提升专项督导组成员、驻鲁各单位班子成员及相关职能部门管理人员现场参会，其他二级单位及所属项目部管理人员通过视频形式参加。